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最美候选人薛尚兵

薛尚兵同志无私奉献用实干兑现责任甘当“老黄牛”

薛尚兵同志带领志愿者服务队赴帮扶社区于家庄开展义诊活动

薛尚兵同同志帮扶困难下岗职工


  

2013年4月30日,按照市委、市政府统一安排,市编办副县级纪律检查员薛尚兵与其他人员一道进驻安阳市正兴房地产开发有限责任公司对公司进行监管帮扶。工作组从文峰区移交高新区,先后经历5次工作组人员调整,涉及20余人,他是目前唯一留下坚持工作的人员,目前兼任监管帮扶工作组副组长。

三年来,薛尚兵同志坚持原则,秉持正义,顶住压力,奋力进取,不怕苦,不怕累,亲力亲为,在公司经营决策、主抓重点、盘活项目、稳定群众等方面做出了应有贡献,在集资群众、公司职工中威望很高。截至目前,监管公司开发的“上东国际”项目(一期)所具备的土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设施工许可证、房屋预售证全部凭交办单办理过户或变更手续完毕,建设项目正按序推进。按揭贷款陆续到账后,集资群众维稳兑付、工程续建都将进入良性轨道。

2015年“七一”前夕,集资群众和帮扶公司职工到薛尚兵同志所在单位市编办赠送锦旗“党性强一心为民,觉悟高大公无私”表示感谢。2015年底,集资群众和帮扶公司职工又自发向市委、市政府主要领导写感谢信,称“他是时代的先锋,处非干部的楷模”,“请组织上大力宣传他的平凡事迹,强烈呼吁组织上重用像他这样的好干部”。王新伟市长在感谢信上批示:“请志伟同志安排了解情况,若属实给予表彰”。

    一、政策学习透彻,办事雷厉风行

薛尚兵同志多年从事机构编制工作,进驻帮扶公司后,他思想认识到位,不怕困难,勇于探索,扎实工作,反复研读有关政策规定,快速理出帮扶工作思路。经过分析,他发现公司存在工作面铺的太大,资金链断裂、地块历史问题复杂、员工欠发工资和“三险一金”欠缴较多等问题。对此他提出来三条建议:一是集中力量解决主要问题。以解决“上东国际”一期加快施工、按期交房为突破口,争取公积金贷款和银行按揭贷款早日到位,待按揭贷款到位后再逐一启动剩余工程。二是对“上东国际”二期工程招商引资,建议公司通过合作开发、垫资开发等方法盘活项目。三是依据政府有关会议纪要和有关优惠政策,待“上东国际”工程项目、资金转入良性循环后,及时启动“金域中央”地块的前期审批工作和“泰祥家园”地块的土地招拍挂工作。后来公司的发展基本上是按照以上思路进行的。

因土地纠纷,在决定公司生死关头之际,他力主通过法律诉讼途径彻底解决。胜诉后,他多次到区、市处置办征询意见并加班加点修改完善盘活方案,经常连续加班至深夜,“市联席会议”通过后,他又多次与有关部门沟通协调,建议并督促相关职能部门简化程序、快速办理,支持企业发展,维护社会稳定。截至2015年底,工程建设所需的5个证件全部变更完毕,现在边签订合同办理贷款边交房,2016年开春后工程建设将进入正常施工阶段。

二、工作作风扎实,帮扶效果显著

薛尚兵同志进驻公司以来,全身心投入处非工作,经常废寝忘食,加班加点,不图名,不图利。解答群众问题耐心细致,处理问题公平公正,既坚持原则又方法灵活,深受群众的好评。2014年底,上级组织部门到监管公司考察他时,有部分集资群众听说了,主动向考核组反映他在监管帮扶方面的事迹,大家众口一词:这样的干部现在太少了,早就该提拔重用了,老薛同志提拔后不能走,什么时候项目结束他才能回去,有他在我们放心。他与公司负责人经常深入施工工地和现场进行调查,针对公司所遇到的困难,认真分析,反复研究,抓住主要矛盾,尽快有所突破。目前,一期项目“五证”手续过户变更完毕,工程续建正常,公司已进入良性发展轨道,群众集资款兑付有了希望。在商定兑付方案时,有的群众提出过高的要求,他都能按照市里有关文件要求,耐心细致解答政策,力争达成一致意见。

    三、工作方法灵活,善做群众工作

该同志多年养成的政治觉悟、思想认识和工作方法使得他工作起来方法灵活、得心应手。进驻公司后,他采取多种形式,畅通沟通渠道,及时向集资人员反馈公司运行情况。截至目前组织召开公司、群众代表、工作组三方座谈会170余场次,累计接待群众咨询来访1500余人次,他都耐心讲解政策,使群众充分理解处非工作的复杂性和困难性。对确有特殊困难的集资户他还建议公司分别进行一定数额的资金救助,数额虽然不大,但温暖人心。在刚进驻帮扶公司时,部分购房户处于种种想法,把公司办公场所连同工作组人员全部围在三楼长达15个多小时,不让下楼,不让吃饭,他需要吃的降压药也要家属送来,他都能不急不躁,淡然处之。在接待群众来访时,有的集资群众因家庭出现这样那样的困难情绪比较激动,说话不注意方式,甚至有粗言秽语,他都能坚持一杯茶水、一声问候、用心倾听、详细记录。如在一次接访群众时,面对黄某某的不文明语言,他不急不躁,耐心解答,使其满意而归,以至于后来黄某某专程到办公室向他道歉,一再表示对不起对不起,错怪了工作组的同志。

    四、制定规章制度,监管帮扶并举

为加强对公司的监管,经过调查研究,他拟定了如下制度并付诸实施。《关于对正兴(兴社)房地产开发有限公司实施监管的通知》。收缴了公司(正兴、兴社)的行政、财务、公司法人、实际掌控人个人印鉴,移交监管帮扶工作组统一保管。《关于对正兴(兴社)房地产开发有限责任公司实施监管的补充通知》。要求公司停止网上银行、手机银行等业务的使用,已开通的手机银行业务应立即报停;公司财务收支情况实行周报、月报制度。《关于对正兴(兴社)房地产开发有限责任公司票据及财务账号实施监管的通知》。要求公司有关人员将已盖过印章但尚未使用的空白收据(二联单),上缴监管帮扶工作组,今后缴旧领新;工作组建立了监管专用账户;公司款项收入必须于当日及时转至监管专用账户确保资金安全。制定《兑付方案》,确定资金到位后,按工程施工、集资户兑付、公司正常运转、应急救助分四个方面使用,具体比例由集资户代表、公司、工作组三方协商确定。下一步,还将根据工作进展,及时下发《公司财务收支管理办法》,加强监管,防止公司转移资产、浪费资产,最大限度兑付群众集资款。

在公司逐渐向好发展的情况下,他所在的工作组与公司一同制定了兑付计划,力争2016年度兑付5%,2017年度兑付10%,2018年度在建设项目结束时按审计结果一次性按比例兑付完毕。